istp形成原因 istp最反感的性格

大家好，关于istp形成原因很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于istp最反感的性格的知识，希望对各位有所帮助！

一、istp最反感的性格

01

不守规矩

通常，ISTP会特别讨厌“条条框框、规章制度、例行公事、被严格监视”等因素突出的公司、学校和任何形式的组织机构。核心原因有两点：首先，“内敛地思考（在内心思考Ti）”使得ISTP喜欢大片的私人空间，独自思考，私人空间和时间非常有利于ISTP充分第一天赋思维进行逻辑分析；其次，感知型生活态度（P）使得ISTP，总是喜欢对选择留有余地，讨厌条条框框、制度化所带来的“非黑即白”的决策模式。总之，ISTP喜欢灵活地处理问题。

因此，作为ISTP，应该秉持扬长避短的理念，做好最核心的选择：尽可能避开结构化、流程化和制度化严重的企业，特别是那些层级森严的类型。其次，尽可能避开控制欲很强的老板或直属上司，这样的领导会盯紧你的工作计划和执行进度，甚至希望你完全按他的思路去做事情。所以，这样的领导几乎不可能成为你的伯乐或贵人，你不能给他安全感，他也不能给你自由和自主权。如此，只会让你变得压抑、失去工作热情，升职加薪也基本跟你没关系了。

ISTP更适合企业文化相对轻松的中小型企业，特别是那些岗位职责不是特别明确的岗位，会让ISTP干得更开心。另外，给出自己想要的结果或目标，但不会过问、过分监管执行过程的老板，是ISTP特别喜欢的类型。而且，在执行过程中，有助于ISTP发挥自己的“最省力”原则，高效完成工作内容。如此正向循环，ISTP更能获得老板的重用和信任，老板自然会给ISTP更多的自由和自主权，老板的正向反馈又会刺激ISTP更高涨的才能和热情，不断获得升职加薪的机会。这样的领导，才是ISTP的伯乐和贵人。（可参照：再不堪的自己，也会有贵人和伯乐赏识）。

02

话太少

ISTP是实干派，天生不爱讲话，除非逼不得已必须说几句。但也就真的高度精简地说几句而已，精简到什么程度——对自己在工作中的贡献和取得的好成绩，都只是云淡风轻地轻描淡写而已。这就是ISTP，他们似乎在暗示你，别跟我说话——我没时间听你说，也没时间自己讲，我要安静，要做事情，要分析新的方法。

如果你是ISTP，若是看到这里时你觉得自己很酷的话，那就不应该了。你再回想一下有没有这样的记忆：在工作中，几乎不说自己的想法。甚至不愿意跟老板和上司说你的想法和计划，当老板询问你为什么想这样做时，你也解释得很简单，甚至都懒得解释。这会让你失去2个很宝贵的机会：

第1个是升职加薪的机会，因为老板不知道你想干嘛，以及想怎么干。也许你会说，他又不瞎，看不到我的行动和成绩吗！对，问题是当你还是新手，取得成绩需要一个过程时，以及是你的任务是一个漫长的周期时，你怎么让老板对你有安全感，有足够的信任并给予你支持呢？第2个是你离自主权原来越远，你知道的，ISTP喜欢独立工作，需要个人空间和自由，但这些需要建立在老板对你的充分了解和信任的基础之上。而当你不主动自我表达或者表达不充分时，老板只会加大对你的考核——对你的能力甚至是态度抱有怀疑心理，还很可能要求你按时报告工作进度。这时候，很多ISTP可能会选择频繁跳槽，理由是老板有眼无珠，看不懂自己。读到这里，孰对孰错，是否一目了然呢。

03

“目光短浅、投机取巧”

目光短浅和投机取巧都是中性词或褒义词，因为我加了双引号。哈哈，很多ISTP肯定在心里想：这不公平，且看你能不能给出一个富有逻辑性的解释，不然还是蛮受伤的。开玩笑，其实我的本意无非是希望ISTP们能深刻认识到自己的劣势和短板。

首先，第一天赋，感觉功能S，使得ISTP更看重眼见为实的、吹糠见米的、实实在在的既得利益。反而，觉得虚无缥缈的、虚头巴脑的未来的回报是没能给人安全感的。其次，ISTP的第二块短板，直觉功能N，使得他们不擅长天生不擅长战略智能——不擅长想象、分析、预测未来。他们的焦点、注意力和能量，更多地是聚焦在当下和短期回报。当然，凡事皆有多面，有一面叫务实，还有一面叫保守或“目光短浅”。

对于“投机取巧”，其实我很渴望拥有ISTP的这项才能。因为，第一天赋，逻辑思维T，使得ISTP分析问题时总是充满理性和逻辑性；其次，第二天赋，感觉功能S，又使得ISTP注重实际的现实回报。因此，ISTP能够本能地、无意识地——寻找“如何投入最少来获得最多回报”的最省力的方法。这将意味着什么？意味着ISTP会走没人走的捷径，会绕道而行，可以省出很多时间、省出很多钱、省出很多精力或者人力。

当然，如果ISTP能“赋予自己的这些才能长期性”，那么，他们无疑是如虎添翼。具体建议有二，其一，多交直觉型的朋友，人是环境的产物，他们有助于你发展抽象思维（想象力）；其二，扬长避短，将计划、策略、远景规划等工作内容，交给直觉型的合作伙伴，形成有效互补——让自己的天赋才能最大化地彰显出来。

二、投稿后一直没有回复,是哪些方面的原因

一篇SCI论文撰写完后，如果想让它投稿之前变成一篇高质量的SCI文章，就得针对论文进行润色修改，只有这样你的论文才能更好的发表成功。那么，SCI论文到底如何进行润色修改？

一、撰稿人的自我修改

SCI论文修改中，研究的主要承担者通常在实验和调查数据的整理分析过程中开始撰稿。在撰稿过程中，自身作者和通讯作者(通常是研究团队的负责人)一般也会参与。大多在资料分析完成之后不久，可以形成初稿。

一篇SCI论文的初稿完成后，撰稿人在投稿之前必须静下心来检查和修改SCI论文的内容、文体和格式，其目的是提高SCI论文质量和避免犯一些不必要的错误。一篇高质量SCI论文往往要经过多次自我修改，即使是很多作者在论文投稿后苦苦等待杂志社却渺无音讯，那么论文投稿多久能收到回复呢?其实还是看文章符不符合杂志社要求，如果与杂志社要求相差不大那么速度就很快，如果有较大出入那杂志社可能会花更多的时间在身高上。下面一起来看看投稿后一直没有回复，是哪些方面的原因？

1、了解一下审稿周期

大部分期刊的审稿周期是1-3个月，如果是核心期刊，有可能时间会长一些，审稿时间长说明杂志社对文章的严谨性，也说明对文章的要求比较高，如果长时间没有回复，有可能会文章要返修，也有可能文章会被刷下来。

2、从文章的质量来看

如果一篇文章在创新性可以，就是有其他地方的小问题，反反复复地修改和提交，肯定是会延迟审稿期的，因此投稿之前在细节上更要注意，这种情况会影响到见刊时间，如果用来评职称，很容易错过时间。

3、从期刊的选择来看

很多人都想选择一本高质量的刊物，无论从影响因子、期刊等级或是影响力来讲都是优秀的，这样的结果就是期刊收到的稿件很多，但是编辑部就那些人，很有可能就会造成审稿的时间长。当然不是让大家去投假刊、套刊之类的，只是想告诉大家如果着急用文章，也可以根据自己的条件选择综合性一些、正规的期刊进行投稿。经验丰富的作者，也难以一次定稿。

二、合作者的参与修改

职称评审中，论文是如何加分的？评职称发表论文是作为学术成果加分用的，每个地方的加分规则不一样，今天我们就大多数情况给大家说说希望可以对大家有所帮助。

1、首先论文的加分项与论文等级有关系，论文等级分为以下几种

①国际权威检索学术刊物：SCI､SSCI､EI､ISTP收录的国外期刊，国外期刊是指带有国际标准刊号（ISSN）的国外期刊；

②专业核心期刊：中国科技核心期刊、北大核心期刊、南大核心期刊、统计源核心期刊等被核心期刊检索收录的刊物；

③国家学术刊物：有国际标准刊号（ISSN）和国内统一刊号（CN）的期刊；

综合以上分析，其论文等级越高，加分项越多。

2、不同行业的职称评审在论文上的分数是不同的，那么到底如何加分

①评职称总分一般是100分制，分配到论文论著上最高是10分，也有8分、7分、6分的，大多数情况下，研发类职称论文加分要高于非研发类职称论文，比如工程技术研发类高级职称论文量化分数最高为8分，工程技术非研发类高级职称论文量化分数最高为6分。

②位置排列不同，加分也不同，论文第一作者、第二作者、第三作者评分依次降低，后边的位置一般比前边的位置低一分。国外刊物一般能加10-8分，国家级刊物(具有国际标准刊号(ISSN)和国内统一刊号(CN)的刊物)能加6-4分，省级刊物能加5-3分，地(市)级刊物能加4-2分数，内部刊物能加2-1分。

一个科研探究的过程通常比较复杂，我们常常会选择几个合作者一起共同探究这个课题。那么在初稿形成后，应该将SCI论文的初稿送给各位合作者阅读。因为每名合作者的教育背景和工作经验均有所不同，他们可以从各自的角度来阅读SCI论文，发现撰稿人未能发现的问题，包括对分析的方法、结果的解释、SCI论文的表达方式等提出建设性的修改意见；有些合作者甚至可以直接帮助修改SCI论文，提高SCI论文的质量。

三、SCI论文投稿后修改

第一步是关于文章的结构，我们要调整文章的结构，结构的条理要清楚，但是要尊重文章的原有结构，否则可能越改越乱。

第二步是关于文章的数据，要保证数据的准确性和真实性，对那些表述模糊的数据和案例要进行适当的删减，如果数据不充分的话，需要寻找相关的数据进行补充。

第三步是对论文的材料进行再次的整合与修改。去粗取精、去伪存真。对引用的材料进行整合，使其能够简练准确地支持论文的观点。对不能支持文章的观点要大刀阔斧地进行删除，否则就会造成论文冗长。对于证据不足的文章，要重新去寻找充分的证明材料。对于引用的数据和名言之类的一定要保证其真实性。

关于istp形成原因到此分享完毕，希望能帮助到您。