mbti分布，mbti 里各个性格的比例

大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于mbti分布，mbti 里各个性格的比例这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

一、荣格八维和mbti对应不上

荣格八维和mbti对应不上的原因可能有以下几点：

1、假使被试者巴纳姆效应很严重的话，荣格八维这样的非迫选测试会得到非常平均的功能分布，因为这类人会觉得每种描述都很符合，看不到矛盾点；而MBTI因为是迫选可能会得到更明确、更有偏向性的答案，因为把矛盾点主次清晰展示了。

2、荣格八维功能测试对各功能的描述比较晦涩，有人会觉得一种功能的不同描述互相矛盾，互斥功能的部分描述又很近似。对思维功能的抽象概念的不清晰的话，努力思考反而会导致对荣格八维功能符合程度的选择出现偏差。而MBTI的题面感觉更加容易理解，看上去很直观，更容易不假思索地获得更靠谱的答案。

3、荣格八维把八种思维功能平行陈列，对自身偏好不熟悉的人，可能会纠结Ni还是Ne，其实Ni和Ne都不高，不纠结的SiSe却都选了更中庸的分值。也就是矛盾点对不同人是不等价的，如果高估了非核心矛盾却低估了核心矛盾，就会得到相反的结果。造成这种认知错位和信息显示顺序有关。相反MBTI的信息陈列顺序更加合理，把矛盾点逐次展开，而且会找到核心矛盾点。

4、MBTI是通过算法从独立的选项结果中获取整体人格图景的，如果被试者对自身的某一印象和对应的整体人格的思维功能的联系不假思索，或者价值观导致某些选项描述有特定褒义引申义或者贬义引申义的话，会把期望混入现实情况。

比如热情敏感or逻辑明确，前者是F系功能表现，后者是T系功能表现，然而T系的希望自己热情人缘好，F系的希望自己有逻辑，在MBTI测试中选出的结果就会有偏差。然而荣格八维聚焦于功能本身，引申出来的的褒义和贬义会距离远一些，毕竟要先把功能的抽象概念先理解好才能答题。同时单一印象和整体人格的联系也更清晰地展示了。

5、自测状态下无法控制许多变量，无法得到相对客观的答案。这包括上面的许多情形。

6、荣格认为不同思维功能有协同效应或者互斥效应。人确实也是时而自洽时而矛盾，后者往往才是常态。矛盾少的个体的MBTI类型和荣格八维功能会更加趋同。矛盾多而强烈的话信效度会低。

减少MBTI和荣格八维测试结果不一致的方案：

1、在理解荣格八维功能的基础上，把矛盾点先一一整理出来，考虑自身对这些矛盾点的看法。比如Ti和Te（前者是TP后者是TJ），是倾向于把先验概念原则整理好晚点再实践还是倾向于把外界事物的规程秩序设计并执行出来？

Ti和Fi（前者是TP后者是FP）别人合不合理对你更要紧还是别人开不开心善不善良对你更重要？每个人的核心矛盾点不一样，最好能遍历之后找到最纠结的那个矛盾。（XeXi互相矛盾，SxNx互相矛盾，TxFx互相矛盾，Xi之间，Xe之间互相矛盾）

然后想想自己的协同效应，自己是不是更多使用这两种功能？两种主要功能哪个占主导？（TiNe是INTP，NeTi是ENTP）

2、找正规的测试机构或找中立有批判能力的朋友，规避主观因素，找到核心矛盾。

二、在mbti测试中hr是怎样的人格类型

作为一名人力资源管理博士，也是国内九型人格学者和导师，我很欣喜看到九型人格理论已经在HR领域得到了广泛的知名度，然而，目前企业应用九型人格还停留在测试问卷的阶段，仅仅是用于招聘选拔，而且还只是简单应用。九型人格已经成为企业人力资源管理的重要新技能。九型人格在识人，用人，激励，沟通，培训，人力资源规划，员工职业生涯规划，企业EAP，企业文化等方面均有非常独特、直接、高效的应用价值。对于绩效，薪酬，战略人力资源管理也有重要影响。 HR应用九型目前有很多误区，我认为应用要点如下:1，问卷的意义是测试状态，不是测试类型，更不能用以筛掉求职者，需要正确使用测评问卷;2，善于运用投射法，活用九型，直觉感知在实践中直接用来识人、用人、激励、沟通等，九型的辨析要像中医诊脉而不是仅仅像西医那样用仪器分析;3，九型人格是动态变化的工具，应运用压力与放松的动态变化规律进行辨析，并能应用于员工的心理压力管理;4，发现企业的类型分布，以及结合领导人个性和企业文化的特征，制定合理有效的人力资源各项政策。在面向不同对象的时候，九型人格的应用也应当有所不同: 1、对于基层员工、新员工来说，HR未必需要让员工了解九型人格，也没必要讲述，我们很多HR朋友学了九型人格之后压制不住内心的冲动急于要给员工分享，给大家分号码，但这会造成更大的混乱，因为讲课是九型专业导师做的事情，你花讲懂九型的精力还不如去直接实战应用，同时，基层员工的管理需要的是统一，适应组织，而非个性化，否则就乱了，还不如不用。对于基层员工和新进员工，HR可以根据测试结果，在日常中从旁观察，建立人格档案，以用于日后的配置，晋升等。 2、中高层管理者掌握九型人格具有重要意义，管理层之间的沟通是否有效，匹配是否和谐对于企业有重大影响，团队的管理者实际也承担人力资源管理功能，需要培训九型人格。而且一个人在企业的地位越高，其个性局限的成本代价就越大，也越不容易听进去别人的意见，九型人格恰恰可以在谈笑风生中让中高层管理者自己领悟到自己的个性模式，做到自知之明，理解他人。在实施过程中，HR可以从外部邀请九型专家做内训，咨询，但一定要让自己成为企业内的九型应用专家!最后，我还要特别再次提醒的是:HR成为九型专家的意义不是成天在企业内谈谁是几号，更不是像心理导师那样让员工突破性格局限，完善自我个性达到成长。员工成长不成长是他生命范畴的事情，你没有资格要求他成长，你只需要用好他，为企业创造价值，你没有必要扮演成算号先生，你的任务是有效人事管理，只须应用，无须解释，并在实践中将九型人格智慧真正应用于无形!

三、mbti 里各个性格的比例

先科普下MBTI是什么？

很多人以为MBTI就只是一个性格类型测试，告诉你那四个代表你人格类型的字母，说明你有什么优缺点，分析你适合的工作领域和职位，以及预测什么样的性格类型的人可能会是你不错的伴侣。可是，MBTI不仅仅如此。我想，任何一个人如果对这个世界和这个世界上的人有着极大的好奇和兴趣，MBTI就可以是他“理解人的一种方式，一个工具”。

MBTI量表16类型人格的性格/性别/气质的人口分布比例：

以下分布概率应该是美国方面的，原文是英语，也没说明样本源。如果是从美国来的话，那么在中国这边，由于文化差异，则倾向于关注情感（F）的特质人群比例应该上升，倾向于独立、客观判断（T）的特质比例应该下降。也就是说，下面四类气质中，至少是理性主义者NT会下降，理想主义者NF会上升。

传统主义特质(SJ)总人口比例男性女性

ESTJ–监理 11% 13.5% 8.5%

ESFJ–支持者 10% 6% 14%

ISTJ–检查/鉴定者 12% 15.5% 8.5%

ISFJ–辩护人 10% 5% 15%

SJ特质总计 43% 40% 46%

这种性情的人最重视的是责任、义务和服务于社会，他们是四种性情中最传统的一类。基于实感的判断方式（SJ）使他们重视承诺，尊崇传统模式，维护和相信权威言论，是组织和团体的中坚力量和稳定群体。属于拥有一技之长即可以持续稳定运行的群体。占人群的最大比例。

个性建议：透过现象看本质，不要盲从迷信

理性主义特质(NT)总人口比例男性女性

ENTJ–主管 3% 4.5% 1.5%

ENTP–发起人 3% 4.5% 1.5%

INTJ–战略家 1.5% 2.5% 0.5%

INTP–工程师 2.5% 4% 1%

NT特质总计 10% 15.5% 4.5%

这类人是理性的，对知识的吸收和活用是他们的长项，直觉型的信息收集特点使他们在思考中滤掉表象细节干扰（NT），善于归纳分析，具备在纷繁的乱象中洞察本质的能力，由此而来的自信心使他们喜欢接受挑战，极具竞争性。同时这些人明确知道自己的短板，因此不会着手他们认为自己不擅长的事情或活动。

他们以自我为中心，对他人的评论毫不在意。虽然欢迎新的思想，对提出者的身份没有任何要求，但以他们强烈的怀疑精神来看，如果你不能用更好的知识体系说服他们，这些人也是最固执的。

个性建议：思而不学则怠

经验主义特质(SP)总人口比例男性女性

ESTP–说服者 8% 9% 7%

ESFP–才艺家 9.5% 8% 11%

ISTP–技术人才 9% 11.5% 6.5%

ISFP–艺术家 9% 8% 10%

SP特质总计 35.5% 36.5% 34.5%

这一类人以感觉和知觉（SP）作为观察世界的触角，他们是感性的，图像、颜色、音乐、现场气氛对他们都是非常易感的元素，他们易受感动且天真率直，是四种性情中情绪体验最强的一类，这种情绪高峰体验激励他们勇于不计成本地尝试，也是最爱冒险的行动家。他们最大的优点就是涉猎广泛，容易兴奋而且有趣。然而，他们对他人来说是不可预测的，而且他们有时会在没有认真考虑的情况下就草率行事，易受欺骗，或者给人际关系和有计划的过程带来扰动。

个性建议：控制情绪，切忌盲目冲动

理想主义特质(NF)总人口比例男性女性

ENFJ–辅导师 3% 1.5% 4.5%

ENFP–宣传者 5.5% 4.5% 6.5%

INFJ–劝告者 1% 0.5% 1.5%

INFP–梦想家 2% 1.5% 2.5%

NF特质总计 11.5% 8% 15%

这类人关注个人成长以及对自己和他人的了解，直觉型的信息收集和情感倾向（NF）使他们拥有察觉他人情感体验的共情能力，很容易理解他人。他们通常具备强烈的人文关怀或人本主义精神，是这四种性情中最有人文哲学思想的类型。他们善于构想、措辞、表达和写作，能很容易地看穿人际矛盾、帮助人们更有效地在一起工作。

他们的座右铭是“做真实的自己”，在做决定时会受个人喜好的干扰，很难保持绝对客观；出于对他人情绪的关心，又不太喜欢命令或批评他人，因此往往会留给他人过多的余地，难以胜任监管者的职务。

个性建议：强化客观视角；实事求是有时更好

OK，关于mbti分布和mbti 里各个性格的比例的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。